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“抗俄成果汇报展”回到演习本身，本次演习目的性极为明确，那就是针对俄罗斯可能的军事行动。从战略层面来讲，美国认为，鉴于俄罗斯与西方在整体军事和经济实力的悬殊对比，与北约全面、长期和常规的冲突可能会给俄罗斯带来不可持续的损失。因此，任何挑战西方的军事选择都必须依赖于一个“局部优势”带来的迅速的解决方案。而俄罗斯近年来对外介入战例，则展示了多种有利于俄罗斯的新战争形式。美国对于俄罗斯军事政策的评估也反映在“欧洲捍卫者2020”的演习预案上，本次演习中，美欧等国基本模拟了俄罗斯和北约三种可能的冲突形势：

第二，我认为他的成功也是一个时代的成功，80年代以来的这样一个世界实际是不断增长、和平发展，包括长期利率，原来说的格林斯潘无通胀增长的一个宏观环境，而这种环境下，长端利率是不断下行的，给公司的发展提供了一个非常大的空间。我去年10月份写过一篇文章叫做《新世界、新蓝筹与新的投资方法论》，我认为未来10年或者30年的世界跟过去30年不一样，中国加入WTO之后，全世界是一个增长和通胀的世界，是一个胀的世界，而未来10年、20年或者30年我认为经济上可能是长期投梭，国际关系上是动荡与冲突甚至战争的一个世界，在这种环境下可能巴菲特的投资方式，我觉得他所有的一些缺陷或者说他的一些局限性可能就会更多的显示出来。

朱玉进一步介绍，要补齐基层工作短板，组织开展有特色和有针对性的专项活动，从办案中找到突破口。不断改进工作方法，形成相对优化的办案模式，健全基层协助办案机制，对重大疑难复杂案件，采取一体化办案方式，整合力量提升办案质效。此外，朱玉认为，也要积极开展智慧借助，充分发挥社会力量特别是专家学者、律师以及有法律背景的人大代表、政协委员等作用，借助他们的实践经验、法律智慧和政治智慧，帮助提升民事检察监督能力。

刚开始初创的时候，并不知道自己能走到多远，1亿左右意味着有了坚实的加速基础。所以我们在一个产业里，扎根一个产业。已经实现自我造血的能力了，自我造血或者有正现金流，或者创业有利润，是一个公司的腰杆。腰杆要硬起来，腰要硬起来。一个公司如果创业三到五年、五到七年还在融资，而且巨额烧钱，这时候会慌，腰杆不硬。即便估值几百亿美元的独角兽，一夜之间就会打回到几十亿，因为没有正现金流，这样的故事比比皆是。所以当你已经有了自我造血能力，不再完全依赖融资的时候，整个未来就打开了。我们说创新，最重要的还有创收，因为公司的社会责任是要变成利润创造体、就业载体、创新载体。如果你自己没有办法养活自己的时候，三到五年、五到七年还在依赖输血的时候，很难承担一个社会责任。当我们有了一定的成长，腰杆比较硬的时候，创新创业已经有了一个基础的时候，一亿左右的公司在中国恰好是我们的主流砥柱。2009年提出来，到今天可以看到大批的黑马公司已经到了这个阶段。

有市场人士表示，4万亿元只是整体可投规模，既包括投向非科创板的科技创新类标的，也包括投向科创板的。后者的投向比例还不能准确估计，但预计初期比例不会太大，因此也不能对科创板基金的投资领域做过紧约束。有公募考虑撤回申请业内人士认为，宽松引导不仅是监管指向，与公募的考虑也不谋而合。

其二，大家也看到80年代以后，巴菲特很多这样的投资，因为他有一个巨大的资金优势和行业地位的优势。对他来说，投资模式的安排采取一个对他非常有利的安排，他很多投资都采取优先股投资的方式，无论他在80年代投资美国航空还是联合航空，还是投资所罗门，还是90年代、2000年投资其他一些重要的公司，包括2008年次贷危机他50亿美金增资高盛，因为他有一个独特的最后投资人的地位，所以他最后都是迫使卖家给了他一个最好的投资性价比的模式，就是优先股投资。比如他08年投高盛，也是在高盛最困难的时候，在雷曼兄弟倒闭以后大家都担心摩根斯坦利和高盛仅剩的两家独立的华尔街投行也可能会被挤兑破产的时候，高盛求着巴菲特投他，巴菲特说我投你可以，你要给我可转换优先股。我投你50亿，那我就是优先股，你得给我优先分红，比如7%或者8%，这是很高的。其次当你公司渡过难关，股价上涨，或者我能分一笔股票投资的收益，或者就能把它直接转股。所以他这种最后投资人的角色，我觉得在本质上给了他一个别人无可匹敌的一个投资条件。