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除百果园外，近年来Ole’、华润万家、百佳、盒马、永辉等超商都陆陆续续的上架了香印青提。现在，如每日优鲜这样的生鲜电商也在售卖，而淘宝、京东等平台上，不管是号称日本原产还是明言国产的，大大小小售卖这种青提的商家不胜枚举。无论平台大还是小，它们都会强调这类青提的“日本基因”。

各地城市非私营单位在岗平均工资，是普遍高于私营单位平均工资的，实施全口径平均工资作为社保缴费基数后，每个人缴费的社保基数比之前要降低。不过，各地以及每个人差异比较大。比如有的地方平均工资高，过去是按非私营单位在岗的职工月平均工资的300%作为上限，60%作为下限，这样部分人存在少缴社保费的可能。

重组决策过程合法合规就报道中提到“置换国资资产价格为0元”、“作为资产重组的双方，资产计价原则却不一致”，澄清公告声明，2006年兰陵陈香因产品盈利能力较差，公司持续亏损，已被实行退市风险警示。为妥善解决公司资金被关联方占用及股权分置问题，改善基本面，必须采取债务重组及资产置换的方式。

突破“理念认同，行动滞后”怪圈根据相关法律法规要求，2019年起，全国地级及以上城市全面启动生活垃圾分类工作，到2020年底46个重点城市将基本建成垃圾分类处理系统，2025年底前全国地级及以上城市将基本建成垃圾分类处理系统。在这个过程中，超大城市的带头作用和示范效应十分重要。

直到前些日子，访日回来的一位企业朋友告诉我，日本东京地区2018的GDP将超过1万亿美元，这让我吃惊不小。这次我在东京三菱总部大楼上望出去一片蓝天白云，由此想到日本的产业已经高端化。其实东京也经历过雾霾时代，那时街上行人都戴着大口罩，东京附近都是臭水沟，东京的近海连鱼都没有了，但这些年这种状况已完全改变。上世纪九十年代，日本水泥产能是1.2亿吨，而现在市场也只用4000多万吨，日本水泥企业由23家合并成3家，关掉和拆除了全部多余和过剩的工厂，日本水泥业这些年主要靠焚烧城市垃圾和危废等协同处置业务勉强度日。由此也能让人想到日本企业这些年的艰辛，但日本企业那种坚定转型和刻苦精神，使他们渡过了难关。对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验，为什么日立、东芝能够转型成功而夏普却失败了，为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了，这些需要我们深度思考。

蒋锋同时对证券公司未来的重点工作提出五点要求：一要提高政治站位、强化组织保障。要在公司内部加强“顶层设计”，把投保作为“一把手”工程。二要完善机制建设、落实投保制度。要严格落实投资者适当性管理等基础性制度，健全投保机制，确保快速协同、及时响应。三要夯实基础工作、加强客户管理。切实抓好异常交易行为管理，共同推进“以监管会员为中心”的交易行为监管模式转型。四要提升专业水平、培育人才队伍。充分学习监管政策和专业知识，建设一支素质过硬、本领高强的投保队伍。五要加强打非宣传、净化市场环境。提醒投资者远离非法证券期货活动，共同建设风清气正的资本市场生态环境。（朱宝琛）