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另外，对于“赠与”的追回问题，根据《合同法》192条规定，受赠人有以下情形之一的，赠与人可以撤销赠与：一、严重侵害赠与人或者赠与人的近亲属；二、对赠与人有抚养义务而不履行；三、不履行赠与合同约定的义务。张承凤表示，如果不符合《合同法》法定撤销权的情况，法官在具体解决事情时，也会把抚养子女返还费用与赠与费用结合起来共同考量。

王楚钦在今年成为了大满贯教练吴敬平的弟子，这对于他来说是迎来蜕变的大好机会。吴敬平是中国男乒的功勋教头，培养出了马琳、王皓、许昕和樊振东等优秀国手。如今马琳和王皓都成为国乒教练组成员，吴敬平原本已经到了退休年龄，但是国乒将他返聘回来当教练，期望他继续为国乒培养人才。

国产运20，一直受到大家的关注，不久前，一张照片显示有6架运20成列出现于一处停机坪，这让许多人很兴奋，那么一次发现6架运20同列到底意味着啥呢？答案，亚洲第一大战略空军已初成雏形，中国空军的战略运输能力正在快速增长，由于我们不可能把全部的运20部置到一个机场，一次6架同列，只能说明驻该地的单位至少接收了6架，实际可能交付达到10架，考虑到处于交付测试与试飞中的运20数量，那么下线数量应正在向20架前进。

波音727该机致命事故间隔时间为230.6万小时。1963至1984年，波音公司共生产了近2000架这种飞机，全经济舱布局的载客量达189人。114架波音727曾经出事，导致近4000名乘客及地面人员死亡。波音727的制造在20世纪70年代最为风生水起，这也是它运营的鼎盛时期。

举例来说，在2015年以前，A股市场对“破净”的概念非常执着。所谓“破净”，就是股票价格跌破每股净资产。在海外市场，“破净”则很难成为一个足够有吸引力的投资指标，因为会计因素会导致一家公司的净资产，经常有很多水分（当然有时候也会导致净资产被低估），也有些净资产虽然还存在、但完全没有当年的盈利能力，因此仅仅依靠“破净”来判断企业的投资价值，无疑是靠不住的。

第二，做有大格局的智者。站在未来来看现在，一个企业能否基业常青，要看理念和情怀。做大、做小则更要看格局，格局大了才能看得更远。别人认为很危险的时刻，你看到的却是机会。每个改革关口，那些真正领航的企业都是义无反顾、迎风而上的。穿透市场的迷雾和喧嚣，外部的不确定性越高，企业内部的战略定力要越大。在复杂的形势面前，企业容易因为市场短期的波动而浮躁动摇，或者因为暂时的困难而急功近利，背离航道。这些都是非常危险的。尤其当前经济增长压力大，行业发展面临的不确定性增多，改革遇到的“硬骨头”更多，这不是百米冲刺，而是一场马拉松。企业之间比的技术，更是定力，是比速度对手更快，更是比对手更执着。用“胆大包天”的目标激发凝聚力，让成功吸引成功。真正胆大包天的目标都是非常明确的，而且也非常动人。就像神舟飞船上天、南水北调、港珠澳大桥建成，能够凝聚成磅礴的力量，吸引敢于挑战的勇士，一起创造更大的成功。