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第一，加大品牌传播的力度和强度，使品牌价值跃升，真正成为在目标顾客群体中有广泛知名度、美誉度以及认知度的名牌，在受众的心智空间中占据领先位置。同时，依托已有的顾客资源基础，真正实现价值链运动的顾客驱动：通过社交网络等中介，与顾客更加紧密地融合在一起；依据顾客价值链，完善与顾客交互的过程，将其信息化和数据化，具体环节和要素包括顾客需求驱动、体验驱动、关系驱动以及顾客数据驱动、“端对端”流程驱动。再者，将渠道网络铺设得更加宽阔、细密、坚固，使之更加贴近顾客。这些战略举措都属于营销的范畴，是机会成长阶段营销拉动战略的延伸。

据公开资料，中国船舶重工集团和中国船舶工业集团，此前为同一单位——中国船舶工业总公司。1982年5月，国务院批准在原六机部135个企事业单位和交通部15个企事业单位基础上，组建成立中国船舶工业总公司。1999年7月1日，原中国船舶工业总公司改制，重组为中国船舶工业集团和中国船舶重工集团。

另据德国《图片报》9日消息，大众汽车集团新任首席执行迪斯（Herbert Diess）已赶赴美国国会，将就新一轮的“尾气排放事件”作证。因此，美国Axios新闻网称“中国海关以技术标准问题检查美产汽车”的做法也有依据。但觉得自己“躺枪”了的非德系车厂福特，则开始给这次“入关受阻”找理由。福特汽车一位高管表示，“中美贸易摩擦肯定是背后的原因，只是没人愿意承认这一点”。

以体制变革为主题的管理整合这是企业成长过程中的第二次管理整合。系统成长阶段的高速增长，为企业未来发展壮大提供了物质和人才储备；主营业务的突飞猛进，通常会激发进取型企业家多元发展的雄心壮志。在此背景下，显然需从软性因素角度打破组织束缚、激发组织活力、释放组织能量。就像一个年轻人，身体长得很快，眼看就是大块头了，需换上宽松的衣服。

上周，特朗普已经表示，美联储在经济明显萎靡不振、通胀仍然低迷的情况下继续加息是愚蠢的。这种一而再、再而三的干扰性批评置美联储于一个前所未有的窘境。美联储现在不能在会议上放弃加息，即使它认为这是更好的策略。因为如果暂停加息，这看起来就像是货币政策制定者向特朗普“投降”。

韦某如此荒唐的行为，让高先生一家既无法理解也难以接受。韦某盗走公公的骨灰盒，究竟又有什么样的目的呢？据高先生介绍，前任大嫂韦某与哥哥高华一直都有家庭矛盾，两人在去年已经离了婚。高先生投诉人：“不讲理，典型的，打公骂婆，家庭矛盾这是她夫妻俩的矛盾，你不能把这个（报复）行为 加害到老头骨灰盒上面去。”