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和所有的高尔夫病友一样，到了这个阶段，张小龙开始了高尔夫哲学化。也就是说，他们倾向于从高尔夫里领悟人生的真理。在此之前，张小龙作为产品经理一直试图找寻一套属于自己的产品哲学。他曾经提出过“自然流”的产品观，认为产品设计应该追求自然而然的效果，准备写一本书来详细阐述这一理念。但这本书到现在都还没出，相反的，他在高尔夫里领悟了另外一套自然流。张小龙说：

易大宗　（01733）　　　0.630元　　　无升跌南戈壁　（01878）　　　0.990元　　　无升跌中煤能源（01898）　　　3.450元　　　上升1.47%伊泰煤炭（03948）　　　9.410元　　　上升2.06%-----------------------------

里程保CEO帅勇认为，在商车费改持续深入推进、车险产品和费率“报行合一”的情况下，可能有更多中小险企退出该市场。未来退出车险业务和被并购是一段时期内中小险企的主旋律，即使要坚守车险业务，也必须走细分、垂直之路。上述分析师同时指出，对于保险财险公司而言，转型发展需要结合自身实际，控制综合成本率也不能搞一刀切，不可能缩减或停止所有承保亏损的业务，还必须结合业务的发展前景、公司的实际情况等多个因素进行有的放矢的调整，坚持有所为有所不为。

中国神华（01088）　　20.350元　　　上升3.19%兖州煤业（01171）　　11.140元　　　上升4.50%南南资源（01229）　　　0.340元　　　下跌5.56%恒鼎实业（01393）　　　0.275元　　　下跌1.79%

所以目前很多中介公司，都在想各种办法来规避政策的影响。例如中原目前力推的合伙人制，很大程度上也可能是出于这种考虑。但是一旦涉及到动手术，就必然有风险，尤其是目前这种高危时刻，技术难度非常高。三、竞争白热化，线下中介模式成本压力激增近几年，链家借助资本的力量，快速扩大规模和市占率，其他行家为了保持竞争优势，也只能跟进。这种竞争，一方面线下直营门店成本高，增加了成本压力。另一方面也加大了行业人才的流动率和人工成本，中介行业的人才流失率月均高达10%，而“员工底薪已经普遍从2000元~3000元涨到4000元~5000元。”从铺租到支付薪资，中介公司每个月的成本不低，而且这些成本在持续上升。

而在行业下行期，一些小中介采取降低中介费，提高员工提成比例，靠打价格战来获取竞争力，飞单甚至是有组织的飞单会更容易出现。对于大型房企来说，要支撑运营系统，庞大的中后台需要有大量的资金支持。例如，据竞争对手估算，链家每个月的运营成本在10个亿左右。中介费自然也是水涨船高，以深圳为例，链家的中介费用最低是2%，而乐有家只要1%。根据明源君亲身的经历，跳单和飞单的现象普遍存在。