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当然，对于一家企业来说，形成文化比制度要难得多。万科魔咒？今年年初，《中国企业家》专访王石时，他曾重提了一次“万科魔咒”，即规模上超越万科的公司往往没有好结果。他的意思是，万科已经很大了，超过它就很容易变形。那段时间，记者曾向碧桂园管理层引述这个观点，后者当时表现出明显的不快，称将它当成一种提醒。

如果把即将过去的2018年全球经济比作英国的天气，则善变是较为精准的概括。这也难怪，年初时的乐观预期是建立在2017年全球主要经济体取得了自2008年金融危机以来的首次同步增长，且经济合作与发展组织（OECD）追踪的所有45个成员都获得增长的基础之上的。只是，这个世界从来不缺变量，包括制度与政策变量、执政者的性格偏好及诸如英国脱欧这样的突发因素。这不，因单边主义、保护主义抬头，国际贸易和跨境投资作为世界经济增长的重要动能，2018年以来明显弱化。联合国贸发会议（UNCTAD）报告显示，受美国税改推动其跨国公司利润回流等因素影响，2018年上半年全球外国直接投资（FDI）同比下降41%，对世界经济产生了明显的负面作用。而IMF预计，2018年全球货物贸易量增长3.9%，远低于2017年5.1%的增速。

沟通会上，杨国强说：“我为了什么啊，我是天底下最笨的人。”这句话后来在网络上发酵，被认为虚伪透顶。但若你在现场，却可以听出他的沮丧。“未来我的钱越多，我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱，我死了以后，钱不是我的。”杨国强说。这话其实没错，当财富达到一定量级后，就会失去钱的味道，变成了报表里的一堆数字。

无奈的中小股东在前述两种股东纠纷之外，险企股权变动还可以窥见中小股东的不满，同样被载入判决书的安华农险一案颇为典型。安华农险成立于2004年底，初始注册资本2亿元，由吉林粮食集团有限公司等7家股东发起设立，股权分散，是保监会农业险新模式四家试点企业之一。

富士康都如此，其他制造业工厂想来更难。按照往年的经验，这段荒芜期本不会持续太久，时间长了，工人们就会像迁徙的候鸟一样，陆陆续续从老家飞回工厂。而如今，流水线上的工人反倒成了流水线，导致制造业出现贫血甚至大面积失血。那么工人究竟去哪儿了呢？一条不起眼的线索，给了我们灵感。

腾讯音乐-腾讯音乐是腾讯历史上最大规模的一次并购的成果，也是腾讯“多元文化”“内部赛马”机制的体现。2016年以来，原属中国音乐集团的酷狗、酷我仍然发展良好，原属腾讯的QQ音乐也不遑多让，全民K歌更是异军突起。与腾讯旗下的其他业务，腾讯音乐也呈现良好的竞合关系——与腾讯视频合作出品综艺节目、涉足艺人经纪，就是明证。