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这一年期间，小米的架构调整主要围绕着手机、AloT（人工智能AI+物联网loT）、大家电等业务，调整后集团组织部部长刘德、集团参谋长以及大家电事业部总裁王川、中国区副总裁张剑慧直接向雷军汇报，主要涉及业务包括中国区线下业务、大家电，以及电视部、生态链部、MIUI部和互娱部重组成的10个新业务部门，这些也是小米战略布局的重点。

-腾讯的产品，阿里的运营：任何互联网公司都面临着“流量、产品、运营”的铁三角关系，必须每项都及格、至少一项做到优秀。腾讯在产品上做到了极致，笼罩着“产品经理”文化——以用户体验为导向，寻找最大公约数，在矛盾中实现平衡。阿里则在运营上做到了极致，运营的魔鬼都在细节，因此产生了效率导向、执行力为王、B端C端兼顾的文化。所以，腾讯在泛文娱方面游刃有余，却在B端业务困难重重，而阿里正好相反。

那是一种愤怒。自6月中下旬至7月末，不到40天时间里，碧桂园施工工地发生多起安全事故，塌陷3次，7人死亡，多人受伤。当媒体从全国各地赶到北滘镇时，首先希望获得的，是碧桂园对一系列安全事故的表态。所以当碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理彭志斌、集团助理总裁兼精准扶贫乡村振兴办公室主任李静率先发言时，台下记者面面相觑。在其后的提问环节中，几乎所有问题的箭头，都射中了工程质量安全的靶心。

你肯定会问：“诸侯林立”的联邦体制，不是必然伴随着低效率吗？大错特错！只要有公平的利益分配机制，“联邦制”也能带来高效率。以手机游戏为例，腾讯收到的每一笔收入，在扣除渠道分成之后，一般遵循以下分账模式：腾讯公司层面扣除30%；微信或QQ分走30%，作为导流的代价；市场团队和运营团队各自分走5%-10%；剩下的由研发工作室支配。在整个流程中，研发工作室自负盈亏，多赚钱就意味着有更多资源发奖金、扩张团队；微信、QQ的流量是无价的，但是都有内部核算机制。

此外，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。第三，全局性把控赢得更多主动，稳定了整体局面。李保芳指出，省委高度重视茅台领导班子建设，在通盘考虑的基础上，不断予以调整充实，班子结构得到了进一步优化，专业性、互补性得到了进一步增强，激发了茅台发展的活力。

“联营合营”的腾讯，“全面并表”的阿里2018财年，阿里在投资并购方面花费了约1402亿人民币的现金，其中533亿花在并购上，144亿花在对联营/合营公司的投资上，725亿花在其他股权投资上（以上并未包括债权投资、短期投资等）。阿里在这一年完成了好几个“大手笔”：耗资349亿人民币收购饿了么，将饿了么与口碑网合并，对菜鸟网络实现全面并表，收购土耳其第一大电商平台……饿了么、口碑网、菜鸟都是从阿里的联营公司转为并表子公司。此外，阿里还追加了对早已并表的东南亚电商公司Lazada的投资。