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周曦1981年出生，后来考入鼎鼎大名的中国科学技术大学，25岁进入伊利诺伊大学香槟分校师从“计算机视觉之父”Thomas S． Huang，在博士及博士后期间，带领团队夺得6次世界模式识别大赛冠军，并相继在微软西雅图总部、IBM沃森研究院、NEC加州研究院进修学习。

汇丰银行分析师宾妮·王（Binnie Wong）：第一个问题关于2B服务。你们之前很强调供应链，那么能否更多地谈谈2B服务，例如餐厅管理系统和小额贷款服务。这方面有何进展？不同细分领域的渗透率和潜在市场如何？此外你们提到了更多的投资，有多少会投向2B服务？第二个问题关于酒店和旅行业务。该业务近期与到店业务进行了合并。我们如何理解这一战略举动的逻辑？

想抢占更多市场份额并不容易陈大龙对记者分析称，根据上周收盘价格，Zoom市值160亿美元，根据其2019财年营收3.3亿美元、净利润758万美元，对应的市销率为48，市盈率（PE）为2110。“市消率反映的是公司的潜在价值。如此高的市销率加上其此前不断上调的IPO发行价格，显示出投资者对Zoom及云视频会议行业的极度乐观。”他称。

下面这张图展示了一个长期债务周期的七个部分。我们接下来会一个个和大家分析。1）债务周期的早期。在债务周期的早期，债务增速并不比收入增速更快，因为当时的债务是用来创造快速的收入增速。比如借来的钱会用于投资企业的产品销售和推广。这时候资产负债表很健康，债务上限很低。债务增速，经济增速和通胀不高不低。这就是我们说的“Goldilocks”。

责任编辑：王帅作者：朱昂来源：点拾投资导读：时间飞快，就在一年前我们看到了桥水达里奥的《原则》，并且写过一个详细的读后感。《原则》是过去几年对许多人影响最大的一本书。而就在前几天，达里奥新书《A Template For Understanding Big Debt Crises》也发布了英文版，中文版全书翻译应该会在明年年初推出。我们就在这几天，通读了此书前面关于债务周期的部分，并且将本书开头的40页内容翻译成简单的中文，让大家一睹而快，希望给大家带来帮助！

但是，现代企业的竞争是能力性竞争，我们既然依赖于信息是能力竞争，比的是我们自己的能力如何，我们能力比别人能力高多少。尤其是信息有一定的共享性，我们可以体现在竞争活动当中很多时候是大家一起来做，也就是合作性，今天我们讲到一个词，平台性的经营，很多事情是很多企业，不同类型的企业大家一起来操作，纽带是什么？就是信息，这是传统企业和现代企业的差别。