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王玉锁提到，新的时期，要有战略创新和商业模式创新，共性问题是机制创新。机制创新是推动下一轮发展的核心。他建议，用数字技术建立新时期管理机制，第一，重构企业与用户的关系，过去后台都是为工作责任而干，不管用户有什么需求，我的需求就是不要在考核中承担责任。数字时代要解决企业要以洪湖为中心这个本质问题。第二，重构企业与员工的关系。第三，重构企业上下级之间的关系。企业必须向赋能化转变。（8号楼工作室 邱慧 刘洋）
《每日经济新闻》记者注意到，在规模和业绩增长背后，民营银行的人员数量正在稳步甚至快步上升中。从可获得对比数据的12家民营银行情况看，除上海华瑞银行、天津金城银行去年出现减员外，其余10家民营银行的人员增加幅度几乎都在20%以上，有的甚至翻番——这不但与国有大行的减员形成鲜明对比，还远远超过同期众多上市银行的员工规模增速。
孙玉玺表示，“如果要把上合组织办得更全面，不能离开印度这个大伙伴。我还记得，当年外国记者说21世纪将是亚洲世纪的到来，就是中国崛起的到来，也就是谈中国崛起的作用，邓小平纠正那个记者说如果是亚洲世纪的到来，一定要中国和印度都发展起来。可见，我们历代领导人都非常重视印度在本地区的作用。我期待这次上合峰会，从观念理念上能够更加完整。由于上合峰会这次特别吸收了印度和巴基斯坦参加，使我们向西、向北和向南的发展，整个连成了network，变成了一个网络，能够更多更完整地造福于我们这个地区的人民。”
张拓木解释，中美很多机构从项目发掘开始，到跟进管理、投资决策、投资复盘等阶段，很多时候都是靠人力和人为主观判断完成，“但是这些其实都是流程化的，都可以用机器模型来辅助完成。”“比如说，中国有个很流行的词叫风口，这是可以机器发掘的。人可以判断风口是因为接收到一系列信息而做分析，机器可以更客观，更实时的去接收和分析信息。机器没有先入为主的主观意识，找项目分析项目会更理智客观。“张拓木说：“另外一方面，创业项目数量极为庞大，人们只能挑选很小的一部分进行细致研究。机器不需要极高的准确率，只需要在这个筛选过程中做到比单纯人力更好，就已经能够显著提升效率了。”
对于民营银行的员工数量的普遍增长，中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼对记者表示，民营银行作为银行业中的一支新生力量，发展时间尚短，肯定还需要不断招人。此外，银行属于知识密集型机构，尤其对于互联网银行来说更需要大量的专业人才。“人才是未来发展最核心的力量，因为归根究底，金融科技需要依靠人来发展。民营银行吸收和储备人才，对于未来长远的发展可以起到更好的支撑作用。”
这是沃兹尼亚奇第一次打入澳网决赛，此前她两次进入美网决赛都与冠军擦肩而过。回顾那两次经历，丹麦姑娘说：“第一次对Kim（克里斯特尔斯）那场很接近，我有不少机会。或许那时我太年轻了。那天她的发挥比我更好。至于和塞蕾娜那场，塞蕾娜就是塞蕾娜，当她状态好的时候，是很难被击败的。从比赛中吸取教训，再努力。对手击败了你，你得学会重新站起来。”
