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俄罗斯、哈萨克斯坦以及土耳其在过去五年中的黄金购买量占各国央行净黄金购买的50%。同时大部分的欧洲经济体长期以来大部分的国际储备都是黄金，这些国家一直保持着稳定的份额，而没有更多的投资于以美元计价的资产。包括欧洲央行在内的欧元区，其国际储备中约55%是黄金，与2008年相比几无变动。

5 何去何从“后庄启传时代”转型压力明显一位东部城市的经销商对记者表示，“我这边库存压力不大，但我了解其他的经销商库存压力还是比较大的。从我个人的角度对这个承包制是不赞同的，目标提得太大，步子也迈得太大。”一位南部城市的经销商于2016年底退出了经销商队伍，“我家里做日化20多年，没见过这几年这么难做的情况。资金成本非常高，销售任务量大，我是被库存压得不想做的：当时我年销售2400万，库存近1000万。这里面有厂家政策的因素，也受电商和ka（国内大型连锁超市，与BC中型超市相对）的冲击。”

马云说，过去跨境电商产品通关是57个小时，现在已经降低到8小时，未来的贸易应该足够简单，能够促进发展，便利是规则中的一部分，今天的大部分自由贸易区都是为大企业设计的，小企业该如何像大企业那样通关，我们还需要更加普惠便利的通关政策。我们认为贸易和旅行将成为世界经济主要推动的力量，未来新技术和发展中国家、小企业和年轻人，全球化2.0让世界更普惠，更健康和快乐，才是世界应该有的经济，未来的跨境贸易不是一个国家的产品到另一个国家销售，不是简单的货物往来，而是让年轻人共享文化，了解彼此。

在王鸣看来，上述口号的提出可能主要有两个原因，“一是经过第一年的承包制，年底达成的确实比较好，给庄总一定的信心；第二个原因是现在整个行业都遇到很大的销售瓶颈，老板可能想提出这么一个目标，会在大家都困难的时候来反超整个行业。”事实上，庄启传“逆势上涨”的思维在2008年金融危机后就有所体现，当时纳爱斯大手笔跨界进入洗发水行业曾引发争议，庄启传在参加一档节目的录制时提出，“金融危机是难得机会，大家都觉得这个危机挺耸人听闻，其实这是从大的框架下去看，危机的时候很多国际公司对发展起来的民族品牌，没有大的扩张，可能它不敢在这种经济形势下去扩张了。”

然而，节后现金回流需要一个过程，这个过程往往会持续数周时间。从数据上看，本周公开市场将有万亿元资金到期，到期回笼量大且相当密集。据Wind数据显示，本周共有6800亿元逆回购到期，另有3835亿元MLF到期，到期回笼量达到10635亿元。进一步看，周二至周四到期量连续三日超过1000亿元，尤其是周三（2月13日）当天有2700亿元央行逆回购和3835亿元MLF到期，单日到期回笼量超过6000亿元。

后庄启传时代，纳爱斯如何转型发展成为外界关注的焦点。对于接班人，纳爱斯一位员工告诉记者，还不知道公司的决定。不同于一些浙商为“二代”的接班费尽心机，庄启传曾言，“不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。”