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责任编辑：常福强意不意外？使用移动支付最多的 不是衣食住行玩，而是……每日经济新闻每经记者 边万莉 每经编辑 廖 丹如果有人拿走所有的现金，只留一部手机给你，你觉得自己能撑多久？一天？一周？还是一个月？对于很多人来说，可能半年都不成问题。试着回想一下我们一天的生活：早晨出门在楼下便利店用条码支付“刷”早餐上班；坐地铁、坐公交，手机NFC/二维码一碰就搞定；中午无论是出去吃还是外卖都可以用微信或支付宝买单；下班回家买菜，即使是路边摊也可以用手机来付钱；商超、水电煤缴费、买票都能使用移动支付。

据了解，华融消费金融的主要产品包括好借、有借和闪借等三大体系。中国华融2018年年报显示，华融消费金融自成立起，累计服务客户635.9万户，累计放款1688.8万笔，实现净利润1240万，相比于2017年1.05亿的净利润，同比下降88.2%。

与此同时，文旅产业也在考验着上市公司的现金流。2016年以前雅居乐负债率多在65%左右波动，而近两年负债率逐渐攀升至75%左右。负债规模也在急剧攀升，财报显示，雅居乐2019年到期债务为353亿元，其中境外债务74亿元。今年以来，雅居乐频频在海外发债，其中不乏利率高达8.5%的美元优先票据。尽管如此，雅居乐依然深信多元化业务未来可期，而这一点也获得了机构的认可。日前，中诚信证评估、联合信用评级及东方金诚国际信用评估等，给予雅居乐AAA信用评级。

督察组指出，江苏一些地方和部门没有树立正确的发展观和政绩观，担心环境保护抓得紧会影响经济发展；一些领导干部对环境保护督察整改心存侥幸，得过且过，问题久拖不决。减煤是江苏省产业升级的关键举措，也是落实中央环境保护督察整改的重要措施，但对如此重要的任务，省发展改革委研究不多，推动不力，对未完成减煤任务的扬州、淮安2市不仅不予问责，反而给予高分。

但仅不到半年，雅居乐便迎来“当头一击”，海南省政府于2018年4月出台全岛政策，而雅居乐在海南的土储占总土储近三成。2018年，雅居乐在海南区域共计只获得约100亿的销售额，目标达成率尚未过半。而在此之前，雅居乐的经营业绩也并非一帆风顺。2013年至2018年，公司净利润分别为48.27亿元、42.87亿元、13.9亿元、22.84亿元、60.25亿元、71.25亿元，同比增幅为-3.47%、-11.18%、-67.57%、64.25%、163.84%、18.25%。

从这个商业史上著名的饮料大战中，瑞幸和星巴克可以学到什么？腾讯和阿里又能学到什么？ 在回顾过可乐大战后，我们应该不难找到答案。激烈但健康的市场竞争，不仅有利于有生命力市场适应能力强的企业，也有利于行业的发展。获益于百事和可口可乐的竞争，碳酸饮料市场获得了长足的发展。今天，可口可乐和百事公司都将其在竞争中形成的核心竞争力向产业链的其它方向延伸，成长为国际性的餐饮巨头。 在这场持续几十年的商业竞争中，双方在品牌、生活方式、产品多样化和渗透率、货架、渠道等方面展开了多方面的竞争，但他们很少在价格上竞争，也很少采用诋毁对手的方式。