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陈峰：海航26年，成长为一个民营为主的混合所有制企业，它不仅自己企业发展，还承担着社会责任。因此，社会各界对海航这么大的世界级企业是有要求的。所以从2018年，党、政府和国家对海航提出了“企业要回归主业，实现健康发展”。在26年当中，我们有过成功的快乐，也有遇到困难的彷徨。可以说，能有今天，我们还没有完全度过困难，可以说稳定了局面，我们还有很多困难，还要实现转型，也需要有一个过程。所以，我们用26周年活动，重新表达我们两个意愿，一个是感恩国家、感恩广大旅客；第二，用“店小二”的精神（展示）回归航空主业（的决心），用店小二的精神，进一步提高海航航空服务的质量。

根据《创新者窘境》一书中克拉克的观点，企业一般是凭借经验或等级来构建某种产品的技术能力，对于应该解决或者应该避免的技术问题，企业的历史选择决定了它所积累的技术与知识的类型。本质上，每年设置高比例的研发投入是一个战略选择与一家公司的价值观问题，前面说到，因为研发投入如果有了可见的成果产出，它可以产生持续的价值，研发费用的支出可以看成是一个企业的固定成本的持续付出，赌的是一种未来的持续性盈利能力以及边际收入的机会。

近年来，国际捕鲸委员会里一直存在争议，主要是要求鲸类可持续利用的国家和反对捕鲸国家之间存在严重对立。反对捕鲸的国家所持的立场就是，宣称国际捕鲸委员会成立的目的是“让捕鲸产业有秩序地发展”，所以不认可一切捕鲸行为。而日本方面来说，如果在国际捕鲸委员会里胶着着，很难恢复商业捕鲸来支持日本的饮食文化，所以决定了“退群”。何况现在，加拿大、印度尼西亚等也并没加入国际捕鲸委员会，也在进行商业捕鲸。

蔡舒恒（中欧国际工商学院管理学副教授）：互联网公司老板们似乎都希望员工自愿996，但这种期待是不太合理的。员工是有自己的私生活的，996的工作安排基本上磨灭了私人生活。工时长不等于效率高，也不等于更加勤奋。不能忽视的是，目前广泛存在的996背后，是结果导向的“责任制”工作模式，责任制的安排需要保证员工能够得到相应的薪水，少数创业家会把收入公平地分给员工，这也是目前争议广泛存在的根源。员工对自己有规范，雇佣员工时应该有应有的信任。

生活需求能满足“买菜前，我们会让居民列个单子，也建议她尽量买些能够储存时间长一些的菜。买好菜后，工作人员会将菜放到居民家门口，让她对着购物小票确认，无误后再将钱通过微信转给买菜的工作人员，有时候还会帮居民拿一些快递，尽力满足隔离人员的生活需求，消除他们的后顾之忧。”居民区党总支副书记奚望表示，希望所有离开过上海的居民都能够来到居委会主动申报，实现自我隔离，有什么需求也可以主动联系居委会，只要能帮忙的我们都会帮，居委会解决不了的，也会逐级上报，大家一起做好疫情防控。

曹远征指出，融资难融资贵属于国际性难题，困难的根源在于小微企业几乎没有足够的资产做抵押，而解决这个问题需要从两方面入手：一是通过增加小微企业的权益资本为负债创造条件，二是需要金融创新才能使小微企业在没有资产质押的条件下负债，而金融创新恰恰建立在对小微企业的能力建设上。