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国家市场监督管理总局副局长甘霖说，公平竞争审查是优化营商环境、推动经济高质量发展的一个重要举措，也是维护市场公平竞争的一个重大的制度性安排。要按照竞争中性原则，部署清理妨碍公平竞争、束缚民营企业发展、有违内外资一视同仁的政策措施。严格做好新出台文件的审查。今年年底之前，实现国家、省市县四级政府全覆盖，确保涉企的政策措施都要进行审查，严审增量。进一步改革完善公平竞争审查制度，修订实施细则。

曾任上海大学团委书记，市计委办公室副主任，松江县副县长，长宁区副区长、区委副书记，西藏自治区日喀则地委副书记、上海市第三批援藏干部联络组组长，闸北区委副书记、副区长、代区长、区长，市政府副秘书长，市委常委、秘书长、市市级机关工作党委书记、市委办公厅主任等职。

沈南鹏： 如果今天我们的VP或者MD一个电话打给CEO可以解决问题，那你应该让你的团队有更多发挥空间。但如果竞争激烈到需要我出面，我肯定会去做。《财经》：有什么系统的方法能让自己从过去的错误中吸取教训，不再重犯？沈南鹏：我经常会回头看三四年前投的项目，比如现在回头去看13年14年的投资决策，看哪些决策明显是犯错误。

进行饱和攻击。你的时间窗口非常短，好概念总是很快被抢掉，打广告一定要先问自己有什么差异化价值、有没有时间窗口，如果这两个都具备，一定要进行饱和攻击，如果有一个不具备，这件事就不能干。拥有产权。今天在中国成功的企业大概有两个可能性：首先，拥有不可逆的知识产权；其次，拥有心智产权，进行线下铺货。

7月以来，云南城投对西双版纳区域的两起投资（包括一笔收购）合计为9622万元；5月，云南城投拟以19.85亿元的总对价收购海南国际会展中心综合性地产项目；上半年另外一起备受关注的并购是云南城投236亿元收购成都环球世纪会展旅游集团有限公司（以下简称“成都会展集团”），此外，其还在深圳、上海等地设立了子公司。

《财经》：如何在谈话或谈判中了解人性？沈南鹏：看人在面对贪婪、挫折、成功时的选择。《财经》：现在还有什么事情会让你觉得比投出一家百亿美元公司的意义更大？沈南鹏：有趣的事还不少。三年前，我和梁建章、包凡等成立了一个学习组织——三思院，首批学员有王兴、程维、张一鸣、王小川、孙洁等企业家，我们希望通过这个创业家集体，共同学习成长。三思院的课程设置就几乎反映了我的所有兴趣点：全球视野、自然科学和科技、公益慈善、艺术与人文。