
“传统大企业里面的创新孵化和现今互联网品牌的爆发性成长,两者的逻辑还是很不一样的”,凯度消费者指数大中华区总经理虞坚对《中国企业家》表示,“从可口可乐的角度来看,通过对乐纯的投资,可以更好地学习用户运营的创新方式,未来把这些经验套用到自己的产品逻辑上面”。
他慷慨发博称,近期一直有人去证监会抹黑他,是为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批。证监会抹黑他的人无人得知,但巨人网络重大资产重组项目牵扯到了一件多年的旧事上。腾讯游戏在一天天的变肥,巨人却一天比一天瘦,在国家对游戏也进行严厉监管后,“英雄”迟暮之势颇为明显。巨人网络的游戏主业停步无法向前,只能靠互联网金融业务的大笔利润支撑。
过去,这是一家谨慎得有些保守的公司。Quincey在接受访问时,将此称之为“新可乐综合症”(NewCokesyndrome)——对失败的恐惧阻碍了创新的动力。这种“企业情绪”不是没有来由的。在可口可乐的新品史上,曾有过一次惨痛的失败教训。1985年,可口可乐决定放弃99年来一成不变的传统配方,因为各种调研都显示,顾客更偏好百事可乐那种口味更甜的软饮料。这种改变并非心血来潮,而是经历了三年漫长而广泛的调研,触达到了13个大城市中的19.1万名顾客——测试结果显示更多的人喜欢新口味,只有很少的人对口味变化难以接受。新品上市的当天,有1.5亿人品尝了它;但在“新可乐”上市4小时之内,可口可乐公司接到650个抗议电话,此后批评电话更是攀升到每天5000个,甚至一群忠诚于传统可口可乐的人还组成了“美国老可乐饮者”组织,准备在全国范围内发动抵制“新可乐”的运动。两个月后,“新可乐”的销售量远低于可口可乐公司的预期。再一次的市场调查则呈现出了令人沮丧的结果:喜欢新可乐的人群比例越来越少。当时百事可乐的美国业务总裁将可口可乐推出“新可乐”称之为一个“灾难性的错误”——多少有些幸灾乐祸。
当然,闲暇业余的生活时段随着生活水平的提高,会愈来愈长;生产力的发展终究会带来这样的局面:不需要人人从事谋生的劳作;在中国的一个显著的变化是,每周单休变成了每周双休;有的8小时上班缩短为7小时甚至6小时。业余生活怎么过,做出怎样的选择,成为人性如何更文明、更完满的突出的问题,也是一个民族、一个国家人口素质的标志。
映客互娱(手机直播平台映客的母公司)于7月12日IPO后,其创始人、董事长兼CEO奉佑生对互联网企业纷纷在此节点扎堆香港上市的“热潮”表示,在2009年移动互联网浪潮创业的公司,经“大浪淘沙”以及近10年的移动互联网发展周期,都差不多该到了上市的阶段,“这个时间点,有群体效应,往下(上市)可能又要等5年。”那么这个“时间节点”究竟为何呢?宏观来看,互联网企业在此时扎堆上市可分为外界环境和企业发展自身需要两大方面因素。外界环境又可细分为内地资本市场审批和监管严格的“推力”,以及港股市场改革后的“拉力”。
首日比赛的顺利进行离不开细致的准备工作。本次比赛得到了昆仑鸿星冰球俱乐部和昆仑鸿星小狼国际冰球俱乐部的高度重视,赛事团队在比赛细节上也下足功夫,并成立了专门的筹备组,全力做好各国小球员和家长的接待工作,俱乐部领导也亲自参与组织各部门的协调合作,为本次邀请赛的成功举办奠定了坚实的基础。