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并购的关键是，并购之后具不具备强有力的团队、是否有先进的管理方法，能够在并购之后，通过团队融合、整合运营，提升被并购品牌和母公司的价值。从农牧到乳业，刘畅要掌舵更加多元的业务。2016年，刘畅曾在北京大学光华管理学院演讲上谈起她个人的经历和未来对新希望整个战略的构想，她表示，新希望的成长伴随着她个人成长轨迹的全部，而在将来，新希望将要打通养殖端与消费端，成为“食品王国”。

我们相信在未来10年时间里，在中国和全球会有一个超过每年千万辆的共享汽车的市场。这是一个过去一百年没有过的全新的增量市场，是一个蓝海的市场，是一个中国可能先有独有的市场。滴滴的第三个愿景，我们希望能够成为全球智能交通技术的引领者。今天滴滴除了提供线上的出行服务，除了搭建整个汽车运营商的平台，我们也在做智慧交通，也在做智能驾驶。滴滴的智慧红绿灯在中国的20几个城市已经覆盖了超过1300个红绿灯，很多的红绿灯已经跟过去100年工业化时代的自动化控制不一样了，它是基于今天城市里面交通实时大数据，根据车流能够做精准实时的调度，在我们调度的红绿灯里面，整个道路的拥堵降低了10%到20%，这些都会推动城市交通进一步线上化和智能化。

智利外长 里韦拉：中国是世界重要的经济大国，因此中国恢复生产能力和经济活动，对于中国自身，以及众多与中国有贸易往来的国家而言，都是非常重要的。以智利为例，我们超过30%的出口是销往中国，所以中国复工复产，经济恢复活力，对我们至关重要。我们完全支持中国的复工复产政策，因为这样才能避免疫情对全球经济造成冲击。

在5G等前沿技术领域，华为拥有全球瞩目的技术储备。2019年4月18日，沃尔沃汽车与华为达成战略合作，在下一代智能车载交互系统中嵌入华为应用商城。不同于沃尔沃在其他区域引入谷歌的地图、语音和其他服务，沃尔沃汽车是要为中国用户打造本土化的车载应用服务平台，包括停车、加油、车内娱乐等。这正是5G通讯技术将汽车带入的“智能化、电动化、网联化、共享化”。

责任编辑：张宁转型升级“打怪”哪家强？在吃完二十多年的红利之后，中国本土的食品巨头们近年来或被动或主动地开始转型。在一代企业家们逐渐退隐或意图交棒之际，这些“家族企业”的二代们也一步步走到台前，接受或改革或延续的挑战。01 娃哈哈的“公主”

他特别提出，中国债券市场是其中的重中之重。中国债券市场规模达12万亿美元，是世界第三大债市，但全球投资者的参与度却仍然偏低。“中国债券市场的外资持有比例约为3.4%，明显低于美国债券市场30%和澳大利亚债券市场约三分之二的外资持有比例。”但他表示，上述情况有望随着各项有助于提升中国债券对外国投资者吸引力的规则出台而改变。境外资本流入不仅有利于稳定人民币汇率，还能为借款企业提供资金支持。