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但是，秋林集团曾于2019年1月7日收到过一份从华夏银行天津分行办公地址寄出的《华夏银行对公明细对账单》，该对账单显示截至2018年12月31日公司募集资金专户余额为3.03亿元，未包括上述3笔转账记录。两份对账单式样及其记载的部分“记账日期、操作员、凭证号、账单摘要”信息高度吻合。

第一部分 行情回顾7月CBOT大豆高位震荡，月初气象预报显示美国中西部地区温度将会上升，大豆播种进度将加快且利于大豆作物生长，继续令美豆承压。7月中旬中米官员通过电话就落实两国元首大阪会晤共识交换意见，中米贸易谈判将恢复，中国或开启采购美豆，美豆获得提振出现反弹。受此影响国内蛋白粕震荡下挫。月初，部分地区油厂豆粕胀库，开工率依旧不高，但需求明显不足，豆粕库存出现回升。随着中米贸易谈判缓和，市场供给压力逐步体现。尤其是菜粕市场跌幅超豆粕，豆菜粕价差出现回升。

同时我们看到中国的新中产阶层开始崛起，在供给端和消费端两端都发生了激烈的变化，从今天往未来十几二十年看，就是产业革命和新中产的机会。我们从模式创业时代进入到了硬壳创业时代，我们有非常多成功的机会，当然同时还有更多失败的机会，都是机会。过去40年，中国是全球发展最快的经济体，但是这40年，中国是从一次又一次的经济危机中走过来的。我写完《激荡30年》写《激荡40年》，《激荡40年》写完之后告诉大家，过去的40年，1978年、1981年、1984年、1993、2008、2014年、2018年，中国都进入了经济危机期。

为什么呢？因为机会很多。因为加里·哈墨说战略生命周期在缩短，由于资本充沛、外包机会涌现，网络全球可达，一个行业的迅速发展比以往更容易。但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早到达极限。所以，当下的成功抛物线往往是窄的尖峰状，会产生很多奇迹，但是奇迹的背后所有的成长都是脆弱的。

所以，在过去的几年中，只要你抓住了移动互联网基础设施的转移，在一个新的消费环境下，在移动手机的环境下，你只要能够建立一种新的消费者关系和商业模式，你就可能获得成功，这就是所谓的模式创新。模式创新靠的是什么东西呢？第一，靠的是勇气，我敢于对原来的商业模式进行破坏。原来你在线下通过旅行社，现在通过线上；原来在马路上招手打车，现在搬到线上。原来叫外卖要打电话，现在搬到线上去。第二，需要大规模的流量。用户靠什么产生呢？靠大规模风险投资的注入，靠烧钱。只要你有足够的敏锐和勇气，只要你获得足够大的流量，只要你能够获得资本的支持，你就能够完成一次非常完美的模式创新。

告诉各位同学，如果你今天开始创业，如果你去年开始创业，每隔四年会面临着一次宏观大考。我们去看企业，你说四年成功上市了，恭喜你，你有没有经历过两次经济危机的考验？是对你产业的考验，对你团队的考验，是对你资本的考验，是对你对未来决策的考验，你才是一个成熟的人，所有做企业的朋友记住，每隔四年你会面临一次大考，不是过去40年每个人都面临大考的。同时这些危机时间点，都是弯道超越点。小学都跑过步，两个体质差不多的人，身高差不多的人，能力差不多的人，百米冲刺分不出高低。什么时候分出高低？就是弯道。这些都是弯道，所有周期的节点都是弯道周期。