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但是，此后的土耳其也不在浪漫。进入20世纪第一次世界大战爆发，土耳其由于站在了德国的一方，战败后被分裂成26个国家：土耳其、匈牙利、保加利亚、阿尔巴尼亚、塞尔维亚、克罗地亚、波黑、马其顿、希腊、叙利亚、黎巴嫩、以色列、约旦、伊拉克、科威特、沙特、阿联酋、卡塔尔、巴林、阿曼、也门、埃及、利比亚、突尼斯、阿尔及利亚、摩洛哥。

国乒提出的造星战略是正确的。张继科、马龙、丁宁等人，跨越出体育明星的范畴，成为了流量明星，拥有了一干具有不俗购买力的粉丝。里约奥运会之后，这种现象达到顶峰，国乒名将所到之处，总是被粉丝们团团围住。刘国梁的开明、务实，以及对时代脉搏的精准把控，让国乒摆脱了几年前姥姥不疼、舅舅不爱的尴尬境地。

合作拿地推动公司新增项目低溢价率，楼面均价低位企稳。2017年公司新增项目平均楼面均价6162元/平方米，其中在长三角、环渤海、海西拿地成本分别为6332元/平方米、8288元/平方米、2492元/平方米。2017年公司楼面均价有所提升主要系公司在上海杨浦外滩项目成本达27339元/平方米，但较销售价格仍然处于较低位置。2017年新获取的18个项目均是通过合作拿地方式展开，因此能够有效地控制项目的溢价率，公司有9个项目溢价率低于1%，有效控制了拿地成本。

风暴还在继续，这场事件带来给NBA的影响远不是一句“中止”、“解约”就可以解决，NBA因此事可能丢掉的是每年至少带来超10亿美元收入的最大海外市场。要不要保住这个深耕数十年的巨大市场？NBA到了选择时刻。一场耗时数十年的长跑如今在中国拥有巨大影响力的NBA，数十年前却是无闻之辈，其在中国市场取得的成就不是一朝一夕达成的，在漫长的入华路中，NBA上任总裁大卫·斯特恩是重要推手。

根据原始房屋情况，匹配现有室内风格，制定房屋配置计划，并按照计划实施管理工作；通过自如线上系统，给各类相关供应商派单，监管供应商的工作全流程，合理控制成本，保证时效；对装修配置结束的自如房屋，进行竣工验收，务必保证房屋质量符合检验标准，将房屋信息上传至资产系统。

通过在中国乃至全球成功的商业化推广，NBA在数十年间赚得盆满钵满，影响力显著扩大。总体来看，NBA的商业价值得到了跨越式提升。上赛季，联盟总裁肖华与特纳广播系统公司（Turner Broadcasting System Inc.）以及华尔特·迪士尼公司（Walt Disney Company）签署的电视转播协议正式生效。这份为期9年的协议，金额达到惊人的240亿美元。