
3.激励机制:昨天和明天“我本人的收入是公司定的,基本工资月薪1万元,全年12万元。奖金部分在10万元到18万元之间——总部将收入与利润挂钩的比例很低——24万元多一些,是总部最高的”《财经》:将来中信集团会一直保持一股独大吗?有没有可能出现更加多元化的持股结构?
《财经》:金融机构总是强调人力资本价值,激励机制的力度特别大,在激励机制上一般比较灵活。中信主要的资产是金融,管理部门也从大型企业工委划到金融工委,基本就是一家金融机构,你们在内部激励机制上能有什么大的动作?王军:国外的激励机制中,最主要的是给高级管理层的认股权,每年把10%的股权给高管。我们现在薪酬方面是与效益挂钩,增加浮动的比例,基础是以2000年为标准。中信证券的业绩2001年比2000年下降,高管和员工待遇都下降,所有人员都有紧迫感。至于期权,我们也有打算,但不可能像国外,几千亿市值的公司批出10%期权给高管。
《财经》:你曾经表示要成立中信资产管理公司,而且不只是针对中信实业银行,而是针对整个集团的。这部分目前进展如何?王军:资产管理公司两到三个月前注册完毕。没有四大资产管理公司的那种金融牌照,只是负责委托管理中信其他公司的不良资产,这些不良资产的产权也不在中信内部划转,只是专门成立资产管理公司,运用不同方式进行协商、讨债。不良资产所有权转移,对双方都不好,既然现在还没有按照五级分类来拨备,不良资产如果转移的话,只能100%地转移,对集团比较吃亏。本来集团现在的负担就很重,也负担不起,只能靠加强清收来保值。
叶先生表示,他们这一群人多是来自广州、东莞和深圳等地,常常分批次前来上海追问欠款下落。叶先生本人现在有16万的钱款不知去向,其朋友杜先生也有15万的钱不翼而飞,现在广州过来一起追款的商户合计金额共计一千多万元;除他们之外,其他省市的也有不少在追款的商户。现在最苦恼的是大家为了拿回自己的钱已经在家和上海之间来回跑了很多次,人力财力消耗巨大却依旧得不到答案。
如果人生是一场游戏,那么王中军就像被《大富翁》中的福神附体。当时的女朋友对王中军的辞职的决定没有异议,而准岳父更是明确表态支持他的决定,“年轻人就该如此”。不过,女方提出一个要求:辞职可以,能先结婚吗?于是,青年王中军成家了,这比他原本计划的要更早一些。
在医保控费大战中,中药注射液也成为重点监控对象。中药注射液到底有没有被误读?行业未来将如何发展?近日,港股上市公司神威药业董事长李振江在接受《证券日报》记者专访时表示,整个行业对中药注射液存在一种“不正常”的说法。“中药注射液是中药现代化的优秀代表,在整个中药行业里面质量标准最高、技术标准最严,也代表着国家的综合制造实力。不能说个别中药注射液品种出现了不良反应,就一棍子打死这个行业。中药注射液的不良反应到底高不高,行业应该用比较客观的方式去对待它”。