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值得一提的是，索菲亚董事会在财报中坦承，2017年下半年，由于执行错误的价格策略，第三季度开始增速有所放缓，索菲亚品牌勉强完成了全年任务，“司米橱柜受价格调整政策的影响更大，没有完成当年年初制定的销售任务。”“2017年本来可以做到8个亿，但因为公司年初错判原材料涨价的趋势，提升了出厂价，影响了全年目标的达成。” 索菲亚方面表示，橱柜行业在国内发展了20多年，竞争一直很激烈，起初选择与法国80多年的老品牌司米合作，为的是站在一个更高的平台上发展与竞争。

4。组建区文化和旅游局，不再保留区文化委员会、区旅游发展委员会；5。组建区卫生健康委员会，不再保留区卫生和计划生育委员会；6。组建区退役军人事务局；7。组建区应急管理局，不再保留区安全生产监督管理局；8。组建区市场监督管理局，不再保留市工商行政管理局门头沟分局、区质量技术监督局、区食品药品监督管理局；

中央要求疫情防控精准施策，决不是不讲实际不分情况地用懒政、惰政的政策“变异”，保自己一方平安。就仅从同胞情义上讲，被这则通告点名要劝返的湖北、浙江、广东、河南、湖南、安徽、江西的几亿同胞兄弟心理上恐怕也不好接受。抗击疫情大敌当前，严加管控严防死守可以理解，而且值得称赞。但在疫情防控“全国一盘棋”的大局面前，这样地域性歧视的通告和措施，不仅与党性、与法理相悖，与情理还显得不厚道。

2007年，汇源果汁成功在香港上市，募资规模超过24亿港元（1港元约合0.9元人民币），成为那一年港交所最大IPO。但谁也没有想到，上市短短一年后，朱新礼竟然决定将汇源果汁卖给可口可乐……2008年9月，可口可乐宣布将以179.2亿港元巨资收购汇源果汁全部已发行股份。当时，这是可口可乐在美国本土之外最大的一笔收购计划。

考虑回售可能性和超短融发行后，下半年信用债到期压力将大于上半年。我们采用三个口径衡量下半年信用债到期压力：第一个口径为不考虑回售情况的正常到期偿还量，下半年合计2.52万亿元，较上半年2.63万亿元略有下滑，但如果考虑到下半年将发行的超短融，那么今年下半年信用债到期规模大于上半年几乎无悬念。第二个口径简单粗暴些，把下半年进入回售选择期的回售债全部纳入统计范围，则下半年信用债到期规模将较第一个口径增加7949至3.31万亿元。因为不是所有的债券进入回售选择期后，投资者都会选择回售，因此第三个口径考虑到回售的可能性。由于中债隐含评级不仅考虑到一二级市场利率变化，还考虑到该发行人的信用资质变化，因此用中债隐含评级衡量回售可能性具有一定说明意义。我们采用的标准是中债隐含评级低于AA（不含），结果显示下半年有可能被回售的信用债规模3912亿元，那么下半年信用债到期规模将较第一个口径增加2802亿元至2.91万亿元，也超过今年上半年到期规模。

一年后，汇源的第一批浓缩果汁下线。当时，果汁在国内没有市场，朱新礼就一个人带着样品到德国参加食品展。为了节省开销，他每天用煎饼充饥，拿不出钱请翻译，就让朋友找来在德留学生帮忙。他的苦心没有白费。有德国客户注意到了他的产品，一下就签了500万美元（1美元约合7元人民币）的订单。当他带回这些外文文件时，许多人都不敢相信这是真的。