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与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。

资料显示，山西汾酒2017年实现营收60.37亿元，增长37.06%。归属上市公司净利润9.44亿元，增长56.02%。业绩的向好直接在股价上有所反映：山西汾酒从2017年1月4日的26.21元/股上涨到2017年12月29日的56.99元/股，涨幅达117.4%。

对于中国的国有企业改革，特别是改革开放以来，在开放不断扩大和国际经济交流合作不断增加的过程中，外界也都非常关注中国的国有企业改革。实际上经过40年的改革开放，国有企业已经总体上已经同市场经济相融合。改革的思路、改革的目标就是要使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，也就是说经过改革以后的国有企业和其他所有制企业是一样的，依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争，同等受到法律保护，这与刚才你讲“竞争中性”原则是一致的。我们关注到，在B20阿根廷会议上，有人提出所谓“列入国企扭曲竞争”的议题，这种说法某种意义上已经忽视了国有企业经过改革以后已经完全融入市场、同其他所有制企业公平参与市场竞争的事实。所以，我们也提倡“所有制中立”，反对因企业所有制的不同而设置不同的规则，反对在国际规则制定中给予国有企业歧视性待遇。谢谢。

这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。

后续推演：省级不良，或为主力。对比上市公司纾困业务，2018年20家地方AMC机构参与纾困项目近60起，纾困金额近230亿元。从法规角度，地方AMC在资产端主要在省内获取不能跨区。由于过往先例和法规束缚，此次融资平台债务收购或将延续省级AMC纾困业务的趋势。

回望改革开放40年的激荡史，历经大浪淘沙的企业，莫不证明：大道至简。坚守初心的企业家们，以爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神，实现实业兴国的抱负；以创新发展专注品质追求卓越的精神，造就影响世界的企业；以履行责任敢于担当服务社会的精神，积淀受世人尊重的长青基业。