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王玉玲：我是比较喜欢讲问题，我有一个观点，任何事情的顺利推进，首先要解决发展的瓶颈和障碍。刚才给大家推荐的两款产品，仅仅是一个小样，在一个两个地方落了地，一单两单落了地，大家很兴奋，新产品出现以后，政府搞了很隆重的仪式，很重视，其实我都没有去。我的观点是什么呢，我说只是一个小婴儿，他刚刚出生，要真正的茁壮成长起来还需要很多东西，真正的可持续、可复制还需要一个制度设计，如果一个城市做了制度安排，可能我会请很多领导站这个台。最难的难点对我们保险来讲，保险是一个制度设计的纽带，它的机制是最终的风险兜底，各方关系是非常紧密的，它的茁壮成长是离不开整个制度设计环境的。包括我们的绿色建筑，其实需要五方互动。政府这方面的要求，比如说政府在做土地招拍挂的时候，提出来在我这个区域建设绿色建筑，金融监管部门对银行提出来要发放多少绿色建筑领域的绿色贷款，银行在提供绿色贷款的时候，可以要求开发商，在条款里面写出来，要确保绿色建筑的性能，保险就可以供给这么一个产品，第三方机构也过来帮着我们做好各个环节的风控，最终才能确保绿色建筑性能落地。五方联动是一个长期的过程。第二款产品，过期药品回收在政策方面存在矛盾的地方，一方面发文要求药店或者药企，有责任和义务回收这些过期药，另一方面不允许药店存放过期药品，建议对政策进行调整。

特斯拉在年报中还表示，特别是一些竞争对手还宣布了在中国等重要电动汽车市场与我们竞争的计划。我们的Model 3在极具竞争力的入门级高端轿车市场面临着来自现有和未来汽车制造商的竞争，包括奥迪、宝马、雷克萨斯和奔驰。竞争加剧会导致整车销量下降、价格下降、收入不足、客户流失、市场份额流失，影响我们的业务、前景、财务状况和经营成果。

目前国内财富管理转型较为成功的头部券商的发展路径是以互联网模式为主、精品投行模式为辅，通过打造线上线下一体化的财富管理服务体系及精细化的客户运营模式，线上构建受客户广泛认可的优秀财富管理服务平台识别客户需求、实现精准营销，线下招募和培养专业投资顾问服务高净值客户。中小券商受制于资金和人员限制，发展路径可以考虑选择一种模式作为主攻方向，在取得一定的客户规模后再引入另一种模式，实现1+1>2的效果。

中国人民银行研究局局长徐忠日前从财政积极性、对国有金融机构资本金支持以及地方政府债务整顿等方面分析指出，当前财政政策不够积极。而后，一位署名“青尺”并供职于财政系统的作者在财新网发表了“财政政策为谁积极？如何积极？”的文章，对徐忠提到的问题进行了反驳，指出财政积极并不等于提高赤字率，财政注资金融机构是实实在在的，金融机构也并非地方政府债务受害者。

资料显示，微信认证每年要收取300元，是支付给第三方专业审核机构的审核服务费用。记者致电其中一家第三方审核机构——成都知道创宇信息技术有限公司，该公司客服告诉记者：“首次认证完了，管理员平时如何操作，做些什么，公司都看不到，也不会管，只是每年年审时再次核实营业执照、经营范围等相关资料。”

医保个人账户在推动我国医保制度顺利转轨方面发挥了积极的作用，但如今来看，个人账户“保小病”的功能明显弱化，同时，从积累功能上说，个人账户资金未能达到保值增值之目的，从约束功能看，个人账户约束患者滥用医疗服务行为的能力并不强。很明显，它的历史使命已接近完成，随着门诊统筹制度的建立，现在已经迎来改革个人账户的时机。