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第二，我对保险也有非常强烈的需求，比如“一带一路”的绿色需求很大，我们现在都是不发达国家，印度今年要建100家的，今年已经到非洲去了。从贸易投资这块，实体企业跟实体企业，对方的小银行也缺钱，缺外汇，小企业希望马上拿到钱，我愿意把这个钱借给对方银行，这个风险还是可控的。我们是一家小银行，要判断他们的风险，对我们的压力很大，相应的保险机构能不能介入进来，我们愿意交费，这样的业务会大幅度的增长，而且他们确实也很需要，我拜访了孟加拉的主要银行，他们的银行都跟我们差不多大小，他给我们提的需求就是希望我们的钱给他们，利率很高的，但是我们需要有一个中介机构玻我们分担一定的风险，这个是我们非常迫切的，我们产业链做的非常好，需求非常大，我们都到国外类似的银行拜访过，他们的需求是什么。

从1995年到2006年这10年里，平井一夫的主要工作是PS在北美的业务发展。自初代PS主机开始，PS在北美地区的销量就远高于同世代的其他主机，这自然与索尼在音乐、娱乐领域积累起的营销实力分不开。平井一夫也一路顺风顺水，在1999年做到了SCE美国分公司社长兼首席运营官（COO）。这时的平井一夫或许想不到，7年又7个月之后，他会被全世界游戏玩家做成表情包，流行至今。

8月24日晚间，华业资本发布了半年报。公司在上半年录得净利润9.80亿元，同比增长16.53%。其中，5.72亿元的投资收益占据了利润总额的44.90%。《每日经济新闻》记者注意到，在华业资本的投资收益中，收购三甲医院的应收账款债权变现为主要收益来源。但是，这类回报率颇高的投资，其交易对象均与华业资本第二大股东的实控人李仕林存在交集，且交易存在多处信息披露方面的瑕疵。

养老目标基金对于基金公司具有战略意义。一旦发展起来，将带来比较可观的客户量，这些长线客户也比余额宝的客户群体更具价值。养老目标基金可谓2018年基金行业的代表作。然而，养老目标基金“叫好不叫座”，大部分发行规模有限，甚至仅仅是“保成立”。今年5月，个税递延优惠有望“落地”，能否抓住这个机会做大规模，养老目标基金到底该怎么发行、怎么持续营销，未来纳入个税递延后销售难的状况能否改观，成为基金公司当下的一大焦虑。

第二个阶段是从6到9月，也就是ES6的交付初期，但是这个阶段ES6的交付量还没有那么多，可能绝对量还没有超过ES8的保有量。这个时候我觉得最考验我们的是，多车型的人群的运营。过去不管用户数从一个增加到1万多个，不管怎么样这些都是ES8的用户，那我们对ES8用户的政策和运营方式，对ES6的车主没有太大意义。我们肯定要制定一个政策再对他们好。举例来说，就像定价原则。因为早期的ES8的用户毕竟是50多万的车，支付能力强一点，对我们的一键加电、一键维保等这些服务，基本上没有太多价格上的异议，但可能ES6的部分用户，就开始对这个价格敏感，这是我们的一个挑战。

（一）中小券商财富管理是否有发展空间欧洲和日本财富管理业务集中度较高，绝大部分市场份额由大型混业经营金融集团占据，头部效应明显。中国目前财富管理市场的形势与日本20世纪90年代相似，处于初级发展阶段。结合日本发展经验可以看出，依赖品牌效应和规模效应，大型券商财富管理业务发展前景较为明朗。那么中小券商财富管理是否还有发展空间呢？参考美国财富管理行业竞争格局，中小券商通过提供差异化服务也可以占有一定的市场份额。而且财富管理业务属于零售业务，渠道布局非常重要，中小券商在本地拥有一定的优势，可以为客户提供面对面的高质量财富管理服务。最终中国财富管理市场竞争格局应和银行市场类似，呈现“哑铃型”分布，“哑铃”一头是头部券商提供综合性财富管理服务，“哑铃”另一头是众多中小金融机构，聚焦当地，提供特色化财富管理服务。另外，中小券商如果能抓住财富管理机遇或许可以实现细分领域头部化，最终带动整体实力全面提升。因此中小券商财富管理转型不仅有可为，甚至大有可为。