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航天方面，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从中国航天科技集团公司了解到，航天科技集团将携近两年来的最新科技成果182项展品，融合了实物、模型、互动演示、多媒体展示等多种形式，通过宇航、防务、航天技术应用及服务产业三大展区，全方位、多角度、立体化展示我国航天领域取得的新成就。

赵国珍：知道知道，早就知道了。我有了解学校的平台，就是你们办的微信。过去，是看学校的报纸，现在有了微信，就更方便了，微信内容非常丰富，有很多好消息，看到学校的发展，我精神特别振奋。听说你们采访了绍槐院长、家理院长，今天又到我这儿来，我太高兴了。

上置集团困境背后，是大股东中民投危机的延续。2015年12月，中民投收购上置集团60.7%股权，风雨飘摇的上置集团曾表示，中民投的“投后管理成效初显”。至2016年上半年，上置集团已经实现扭亏转盈，负债率、融资成本等财务指标均得到明显改善。在当年8月15日的中期业绩发布会上，上置集团曾表示，其正在推进高成本资金替换，高成本融资利率已从平均14.56%下降到8.17%。成本降低很大原因来自于大股东中民投的信用背书。

唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平认为：上瘾更多是营销的一个手段，而没有真正尊重价值底层逻辑的企业，是不可持续的。很多营销手段就是抓住人性的弱点，把消费者上瘾作为营销的手段无可厚非，但如果没有管控，甚至变成社会的主流价值观，这对中国经济的健康发展肯定是不利的。

经验与教训：如何让二代发挥全部电量？改革开放40年，第一批企业家渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。外界眼中的“二代”们，有着更好的教育背景和国际化视野，甚至截然不同的管理风格。再加上与上一代存在巨大差异的经济环境和产业阶段，因此在交接班过程中，需要克服重重困难是必然现象。

公司的经营理念、核心价值观，这部分内容属于“不易”，不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司给客户提供的具体产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。木元哲同时指出：符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如：人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。