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这里引出了一个关键问题，为什么高等教育公司要并购整合？原因主要有如下3点：1．提升管理效率，解决单校经营难题。这体现在生均成本的经营杠杆上，例如中教控股在今年三月收购的一所西安学校，该校学生从7000人增长至20000人，而亏损由8000万同步扩大至1.3亿，部分管理者的自身经营水平是存在瓶颈的，所以独立学院有意愿引进控股教育集团的高效管理模式，告别经营困境，提升绩效，双方一拍即合。

建议投资者一定要及时地转变投资理念，抓住绩优股的投资机会，做好公司的股东，远离绩差股和题材股，这是我在不同的场合反复给大家强调的一个观点。过去三年，我三次到美国参加巴菲特股东大会，不厌其烦地写了很多篇关于价值投资的文章，就是希望国内投资者能够真正的坚持价值投资，信任价值投资。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者注意到，二人履历交集颇深，在苏汇资产公司只算得上是短暂共事。公开资料显示，谢绍在2016年进入苏汇资产工作之前，曾长期担任江苏汇鸿国际集团有限公司（下简称汇鸿集团）党委委员、副总裁，并兼任过多个子公司董事长。而在兼任汇鸿国际集团中鼎控股股份有限公司董事长期间，万慧中正是中鼎控股公司的总经理，和谢绍“搭班子”。

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跟我们的股票市场相比，我们的债券市场才刚刚起步，2017年7月1日债券通北向通开通是一个很好的开始，将来还有很多工作要做，比如丰富产品、方便投资者参与、提升流动性等等。未来优化的方向也很多，包括增加接入平台，筹备南向通的开通，结构性优化等等。