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50岁的陶剑勇是工商银行兰州分行金城支行营业室主任，他与88岁的旷秀霞并未有血缘关系，2004年，腿脚不便的旷秀霞来到银行查询低保入账情况，时任网点负责人的陶剑勇协助她完成查询程序并搀扶送出营业室。上述事情，对于陶剑勇来说，只是职责之内的事情，而让他感到吃惊的是，几天后旷秀霞带着亲手制作的饺子来到网点特意感谢此前的帮助。“老人家热情，难以推辞。”陶剑勇出于礼貌进行回礼，在你来我往的“比赛”过程中，两人交流渐多，向“母子”关系靠拢。

其实目前与同行业相比，海底捞的门店数量还是较低，仅为德庄火锅店数量的三分之一，为魏蜀吴、小龙坎的二分之一。同时，与魏蜀吴、德庄火锅、小龙坎等通过加盟来赚取高额的加盟费用不同，海底捞所有门店均采用直营模式，这加大了对门店的食品、服务的直接管控力度，提高顾客满意度，这也是海底捞在门店数低于同行业但获得较高市场份额的重要原因。因此，海底捞在火锅市场中还有很大的增长空间，这令人更加期待其在上市之后对火锅市场可以带来的改变与冲击。

企业的国际化有两种选择：一个就是在当地设立自己的“根据地”，从小做大，稳扎稳打，这个比较慢。一个是通过并购，拿到市场、渠道、技术，快速“空降”，但需要雄厚的实力和高超的整合能力。TCL是中国最早开展国际化创新的家电企业之一。1999年，TCL迈出了国际化的第一步，收购了越南原有的一家彩电生产企业，在越南成立了第一个海外分公司。然而，对市场和政策的陌生、沟通的困难、开拓的艰难，李东生在去与留的边缘上痛苦挣扎。在经历了18个月亏损的煎熬后，终于实现盈利，为国际化趟出了一条路。在当时，中国企业的出海就如同哥伦布远洋，没有哪个中国企业家能心里有底。18个月的坚韧和坚守，试验出一个海外经营的盈亏平衡点，这需要李东生这样敢于第一吃螃蟹的企业家。

中国政府网消息，根据企业在国务院“互联网+督查”平台反映的问题线索，国办督查室于近日派员赴内蒙古自治区满洲里口岸，就口岸进出口环节收费问题进行明察暗访。督查发现，企业反映问题属实，满洲里口岸部分单位和企业存在违规乱收费、变相涨价收费等问题，大幅增加企业成本，抵消减税降费效果。

其五，天津银行授信资金违规向企业增资扩股。按照《商业银行授信工作尽职指引》，商业银行不得对以下用途的业务进行授信：（一）国家明令禁止的产品或项目；（二）违反国家有关规定从事股本权益性投资，以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩股；（三）违反国家有关规定从事股票、期货、金融衍生产品等投资；

海底捞虽然在菜品上的创新稍逊一筹，但是消费者喜好变幻莫测，海底捞这类标准菜品抗风险能力大。同时，由于产品标准化、易复制，可以快速规模化运行，百胜集团下的必胜客、肯德基都是基于此获得大幅成功的，因此海底捞的可以像必胜客、肯德基等快餐这样迅速扩张。