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上半年，该公司的业务布局进一步优化，兼具“广度”与“深度”，已经获取的权益可售资源达27838亿元，多数货值分布符合人口流动趋势。而与主业协同发展的高科技多元业务也在稳步推进，博智林机器人在研的建筑机器人超30项，其中已有9项进入工地现场测试，现代农业板块也已落地多个优质项目，并与多家科研机构、企业达成合作。

第三，推动试点的可复制，可推广。农业保险是一项难度大，比较复杂的系统性工程，也是一大难题。保险公司和期货公司的力量难以覆盖全部的农产品，我们将积极探索实践，不断总结经验，加强宣传引导，努力探索形成可复制、可推广的农产品价格补贴模式，为政府制定相关的财政补贴政策提供服务。

核心技术人员减持受限科创企业高度依赖创始人以及核心技术团队，未来发展具有不确定性，需要保持股权结构的相对稳定，保障公司的持续发展。为此，上交所发布相关配套规则对科创企业股份减持作出了更有针对性的安排。其中，对于核心技术人员而言，上市三年不得减持。

当当网自1999年成立至今发展为国内优秀的电商公司，离不开国庆的辛劳付出和巨大贡献。在国庆任职期间，当当图书迎接亚马逊等巨头的挑战，屡战屡胜；同时百货也给当当的用户和公司留有巨大想象空间；当当以低成本实现从PC到无线的顺利转型；当当品牌历经19年依然充满活力，拥抱70后，80后，90后，00后，成为有温度的文化品牌。

邱国鹭表示，投资是一件看似简单其实很复杂，但本质上又很简单的事情。“特别是股票投资，似乎没什么门槛，大家开个证券账户，看看K线图，下个单，好像谁都能做。但是五年十年后回头看，大多数人都会后悔开了这个账户。”邱国鹭认，投资是有内在规律的，只有顺着规律做，才能事半功倍。“投资就是投未来，未来的特点是还没有来，可能来也可能不来。借着未来的名义，有些股票就可能‘乱来’。而我们希望投资的是已经发生的未来，它还没有来，但我们知道它大概率会来。”

郭炳湘：豪门内斗后自立门户在香港，从来都不缺乏豪门内斗、兄弟操戈的故事，但郭家却能在众多豪门之争中斗得别具一格。2012年3月29日，新鸿基的巨额行贿贪污案甚至被冠上了“世纪贪案”的称号。1990年，自创立新鸿基的郭得胜因心脏病离世之后，新鸿基从此进入三个儿子共同执掌的时代。按照惯例，由长子郭炳湘接任董事局主席及行政总裁。