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这3家企业的共同特点是前三季度均净亏。其中，三变科技前三季度净利润约为-4491万元，浙江世宝前三季度净利润约为-540万元，中迪投资前三季度净利润约为-633万元。若出售房产的交易完成，三变科技本年度净利润预计增加1646万元，浙江世宝本年度预计增加净利润为886万元，中迪投资本年度税前收益预计增加743万元。

　　蔬菜生鲜自然也不例外。商家们要做的，绝不仅仅是把广大居民买菜的行为从线下搬到线上这么简单，而是应当想方设法地去降低经营成本并提高运行效率，更要确保为广大消费者提供买得放心、吃得安心的新鲜菜品，这也正是蔬菜零售的精髓所在。如果只是顾着跑马圈地与抢夺用户，却对种种操作不当、管理不善、监管缺失等问题视而不见，那么行业能走多远，便要打上一个大大的问号。

每经记者 吴凡 每经编辑 赵桥去年12月份，康尼机电（603111，SH）以总作价34亿元，对广东龙昕科技有限公司（以下简称龙昕科技）100%股权进行了收购，欲形成新的利润增长点。但如今，龙昕科技这家被康尼机电寄予厚望的公司，却卷入多起违规事项中。

“此次排查覆盖了全部农商行、农合行、农信社，目前机构已全面完成自查，监管部门已对868家占比40%的农合机构进行了抽查，检查共涉及持股1%以上的股东2.8万个，股东关联人6.5万个，排查股份占农合机构全部股份的76%。”银保监会方面称。据介绍，在本次排查整治工作中发现农村中小银行股东股权存在一些突出问题。比如，部分机构关联交易控制不足，未制定关联交易管理制度，关联方授信余额未纳入全面授信管理，甚至通过不当关联交易进行利益输送；还有少数机构部分股东通过违规筹资、资质造假、委托代持等方式入股；少数机构通过隐形关联谋求控制主导经营，越权干预机构经营，服务自身利益，甚至指使机构向其发放贷款后拒不归还，恶意掏空机构。

一、做法与实践一是契合乡土文化特点规范自治。县域是中国最小的行政单位，是乡土气息哺育下的熟人社会，历来有讲“情”优先于讲“法”的传统。农商行起源并扎根于县域，相比大银行，“三会一层”运作更易受浓厚乡土文化影响。我行在实践中，注重契合县域乡土文化特点，扬长避短地来开展规范自治。第一，《章程》不用来“摆看”。法人代表以身作则，领导班子以上率下，真正把《章程》当作行内“宪法”，作为开展全行一切治理活动的基本遵循，使“情”让位于“法”，让“法”优先于“情”。第二，董事不充当“花瓶”。把董事履职考核与会议出席情况、开展调研情况、驻行工作天数、独立发表意见建议情况等挂钩，倒逼各类别董事积极参加会议，自发参与决策，主动发表意见，执行董事不再“一言堂”，其他董事不再只是“勾勾票”、“拍拍手”，并通过全程录音，确保可追溯；议案审议表决时，引导董事真实表达内心所想，不片面追求表决结果“满堂红”。第三，监事不做做“样子”。监事全程列席董事会，并按要求就审议事项逐一发表监督意见；监事长在闭会期间全程列席经营层重要会议，对重大事项，预先与董事长、行长沟通反馈意见；监事会、监事长有疑义、不支持的事项，董事会、高级管理层原则上不硬推。

1.45万亿商誉10月大盘触及2449点引发新一轮行政救市后，证监会在多个层面松绑了并购重组政策，比如小额快速并购重组审核机制出台、并购重组审核新增十大快速通道产业、IPO被否企业重组上市间隔期由3年缩短至6个月、试点可转债并购、鼓励中概股参与A股并购重组、并购重组配套融资用途松绑等。