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对于原本发展稳步向前的基金公司而言，高层变动则是一种内耗。“新领导的管理理念如果与前任差异很大，又带着股东会的目标和期待而来，肯定会做出一些改革。最常见的就是人事洗牌，导致公司短期内不会很稳定。”该人士表示。另一位公募中层人士瞿琉（化名）对此深有体会。其所在的公司，在更换总经理之后，公司有一半以上的员工离职，三分之二的部门负责人都被撤换。瞿琉认为，在高管任命上，股东方应审慎决策。一是不能委派非公募专业人士，二是不能将股东方的管理体制强行套用到基金公司身上。
“2003年迎战非典的时候，是在咱天津的海河医院作为医生出征，这次则是代表天津医护人员去支援武汉第一线。”彭民乐观的告诉记者，“现在各方面的条件比非典时候要好很多，这次对战胜疫情，取得胜利更是充满信心。”距当年抗击非典整整过去了17个年头，当时的年轻医生，此次则变成了总医院整个支援队伍中年龄最大的一员。作为队伍里的老大哥和主心骨，彭民经常会嘱咐年轻同事们要注意各种细节，确保万无一失。
变动背后的冷思考除了上述四种情况，基金公司大股东变动往往也会带来高管更迭。在公募行业，“将帅”分工明确。董事长通常由大股东方委派，主要负责领导董事会，是公司重大事项的主要决策人，一般不参与公司的具体业务；总经理则以市场化聘任居多，也有部分来自股东方，负责公司的日常经营管理。
这是讲六个方面，这20多年来产生的功能、成就。当然，我们也都知道，中国资本市场上也存在着很多问题。这些问题毕竟是初期启动新兴的一个市场，是一个从计划经济转向社会主义市场经济过度过程中形成的一个市场。所以它（有）各种各样计划经济的痕迹，原始启动状态的那份痕迹。
王广发回忆，当时他去武汉时就觉得这次疫情不是太简单，当时疫情不是很明了，人传人情况到底如何，都不是很明确。对于一种新的疾病，认识确实有一个过程。对于记者问及，如果再给他一次重新修正表述的机会，他是否仍坚持“可防可控”这个表述。王广发表示，他依然认为此次疫情“可防可控”，只是有所升级。社会为此要付出更多的代价，包括亲情、人情、健康和经济。关键是我们要因地施策。
（本文来自于澎湃新闻）责任编辑：陈合群来源：中国新闻周刊作者：张腾军穆勒调查虽然告一段落新的好戏却正在开场当地时间3月22日，在历时22个月的“通俄门”调查后，特别检察官罗伯特•穆勒向美国司法部长威廉·巴尔提交了最终调查报告。图/中国新闻图片网
