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软银还要投下一轮？OYO与国内OTA握手言和为了挽留加盟商，吸引更多加盟商，撑住OYO宏大而美好的故事，和OTA等酒店预订平台达成和解，无疑是OYO如今必须要走的一步。5月27日 OYO酒店与携程宣布达成战略合作。根据战略合作协议，双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开深度合作。

另据中国之声3月20日消息，20日上午，牡丹江市副市长带队，森林公安、国土、水利等相关部门组成的联合调查组赶到“曹园”现场调查，但在“曹园”门外被堵半个多小时。经过多方沟通，多家媒体和联合调查组才得以进入。记者在现场看到，园内有一座较大的人工湖，这里曾是一条小溪。园内有多座规模宏大的违章建筑，一些建筑为古建风格，雕刻精美。园内还有一座私人博物馆，藏品丰富，价值连城，其中的珍稀动物标本，是否属于走私，公安机关正在调查。目前，国土、林业等部门的技术人员，正在紧张工作，以确定毁林和违法占地建设的最终面积。黑龙江省政府副省长聂云凌已赶到牡丹江，稍后将主持召开首场新闻发布会。

官方信息显示，在进入中国不到两年的时间内，OYO已经覆盖全国320多城市、10000多家酒店的45万多件客房。相比之下，如家拥有2300多家门店、24万间客房用了16年；华住拥有4230家酒店、42万余间客房，用了15年。进入中国市场后，2018年9月OYO获得由软银领投，Greenoaks Capital、红杉等跟投的10亿美元，此轮融资的6亿将用于扩大中国业务的市场规模。光速资本的常务董事Bejul Somaia当时表示：“过去的几个月，我为OYO酒店在中国的飞速发展感到震惊。我们非常激动的看到OYO在中国与印度市场都可以实现业务规模迅速扩大，同时他们也将他们的轻资产、体验优先的模式带到了全球市场。经济型的旅客经常饱受困扰，在这一块的细分市场中总是缺乏信任、品质以及连贯性。我们相信OYO将会继续为酒店业带来革新。”

第三个案例，则是“懒”，而且还不是一般地懒。企业既然已经申请了，就该为企业服务，他们却拖拖拉拉，说明服务意识不到位，没有责任心。第四个案例，明明有规定，而且街道办事处也多次来对接，最后竟找出个企业没提交书面申请的理由，拒不落实相关扶持政策。这背后到底藏了什么问题？

“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上小故事，表达了阿里人与世界相处态度——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单。依靠合伙人制 仍牢牢掌控着阿里生态发展阿里巴巴集团有一套很成熟的人才选拔机制——合伙人制。早期的27人名单中，包括了阿里创始团队18罗汉中的7人：马云、蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳；

《意见》同时强调，加强全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减。实行工资总额分类管理《意见》称，将根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同考核重点。对商业类国有企业，应主要选取利润总额（或净利润）、经济增加值、净资产收益率等反映经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力的指标。