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实际上，安徽省安庆市的这个例子，只不过是中国的小小缩影。据了解，中国目前有几千万的贫困人口，根据2015年国家一份研究数据显示，在贫困线上挣扎的中国人，会将收入的53.5%拿来买吃的，也就是人均每天食品消费支出为4.1元。想想像四川凉山这样的明星贫困区域，可能这个数字都没有。

因此，华为也一直强调遵守各国的数字主权，对方希望怎么处理数据、怎么安排数据生产流程，华为都遵守。背后的逻辑也很简单，不保障对方的数字主权，生意也难以展开。不论是话题设置还是对话内容，首先，从态度上，华为释放的是开放、可谈的信号；其次，华为希望给予各个国家、以及各国企业数字信心，所谓数字信心，即华为的设备并无安全威胁，但是你们要有信心和能力去用好这个设备；

二是平安银行全面数字化，转型为平台和生态银行，定位团金1+N战略的发动机，整个银行成为对公支柱。三是推动平安内部的高效协同、对接。不过外界来看，当下最紧迫的任务，还是他作为平安集团联席CEO分管的团体综合金融条线，能否真正做出对公综合金融服务的模式，这确是一个庞然且艰巨的战役。至于坊间最喜议论的一则传闻——谢永林是否是马明哲的接班人？目前看来这是一个过早提出的命题，不妨留待数年后观察、验证。

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

根据咨询公司弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）数据（图1），中国销量前十的纯电动车品牌中，特斯拉售价最高，以超过80万元遥遥领先，其他电动车品牌售价均不到17万元，属于入门级。而ES8定价54.8万元，则定位为中端电动车，避开老牌玩家特斯拉，也避免在入门级红海中厮杀，并且与其他品牌完全区隔开来。

下决心把我国种业搞上去，要建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国的“南繁硅谷”。从“一杆秤、一把尺”到打造现代种业，南繁基地正在一步一个脚印，奋力前行。高云才责任编辑：张国帅易凯资本王冉：我们对当下中国资本市场温度的一些感知