
生于1964年的杨元庆于1989年加入联想的阵营。他将联想集团34年的发展分为四个阶段,经历了三次大的转型。“非常巧的是,基本上,每10年一个阶段。”他说,从1984年公司创立到1993年,联想主要代理分销国外品牌的产品,虽然这其中涉及联想的自有产品,但主要还是代理分销。1994年至2003年,联想打自有品牌的个人电脑,做到“中国第一”,市场份额达到30%。杨元庆将这个阶段定义为个人在联想的创业阶段。他由过去的负责代理分销,到主管联想电脑。一开始几年做的不是很好,而且国门打开,国外产品蜂拥而入,瞬间打垮了国内的一些自主品牌电脑。在这个阶段,联想完成了第一次转型,由代理分销转向自有品牌。
杨元庆在内部信中这样描述:刘军,1993年加入联想,在产品开发、销售、企划等多种岗位上,屡创佳绩,是PC行业出类拔萃的领导者。联想著名的双模式业务的建立,就有其直接贡献。依靠双模式业务,联想集团击败了强劲的竞争对手,建立起了独特的核心竞争力。刘军2015年离开联想集团时,一度引发外界关于其与杨元庆不和的猜测,让人怀疑是新版本的杯酒释兵权。但在联想集团2017/18财年第四季度及全年财报会议上,杨元庆解开了其中的秘密:是他主动找到刘军,希望刘军回归。
朱鹤新给出的下一阶段如何解决小微企业融资难融资贵的方向共有四点,一是增强货币政策传导效应,继续运用信贷政策支持再贷款、再贴现等工具,引导金融机构加大对小微企业的金融支持力度,运用宏观审慎评估,引导金融机构将降准资金用于支持小微企业。二是深化债券市场融资功能,大力发展中小企业高收益债券,鼓励债券信用增进机构通过信用风险缓释工具,支持商业银行发行小微企业金融债券。
王希指出,联想集团的优势在于其并非是依赖于单一品类的企业。它拥有更深厚的积累和更大的抗震荡能力,未来,更加激烈的智能手机市场竞争或许会催动部分既有小品牌退出,所以联想集团需要迅速针对空白用户群体,抓住转瞬即逝的市场机会。此外,联想品牌的手机要向华为和小米学习。例如,华为拥有自身长期的技术积淀,对细分用户市场、销售渠道具备很强的把控能力;小米对自身产品生态链的培育以及对供应链的高效、低成本的运营能力,都很强。
有一次里面有人应声,张光兴赶紧要求拿回自己的包,“起码把身份证给我”。最终,他拿回了一个笔记本、一双鞋、一个保温杯,还有他的身份证。张光兴在地下室住了4个多月,熬过了2018年的夏天。地下室没有空调,85岁的老人拿湿毛巾擦汗,每隔几天再去亲戚家洗澡。
此次整治工作以银行保险机构自查为主,监管部门适时开展督导和抽查。银行保险机构对机构自查和监管抽查发现的问题要逐一建档立案,严格自查自纠,一次性问责到位。从文件来看,银保监会将于10月—12月开展银行保险机构侵害消费者权益乱象整治工作,10月—11月为自查整改期,10月-12月为监管抽查期。