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2011年欧债危机与支付宝事件1. 迅雷团队并不擅长讲故事，2011年前期沟通不充分，被认为是一家在线视频公司，当时的国内媒体也都这样定位迅雷。2. 迅雷7月份准备IPO，欧债危机恶化和美国经济疲软，致使资本市场冷淡。同时马云私有化支付宝，被雅虎2011年5月份发布的财报披露，导致美国资本市场对中概股信心受到重创。迅雷的IPO定价和ADS发行量不断下跌，迅雷的估值区间从15亿-20亿，调到10亿-15亿，最终锁定在7亿。在路演中，仅获得三倍认购。
3. 马化腾喜欢提前两年去判断腾讯要进入那些领域，布局之一就是游戏。腾讯从代理切入游戏市场，挑了在韩国火爆的《凯旋》，签约费花了30万美元，还在上海组建了一个运营游戏的分公司，花的都不是小钱。结果由于游戏自身缺陷和普遍的带宽限制，最后以失败告终，又把上海分公司裁撤，运营部回到深圳。代理失败之后，腾讯又尝试自研。其投入了数千万的《QQ幻想》在2005年推出，一开始公测有66万用户。然而高开低走，没有获得预期的成功。这两次失败的尝试，背后是2005年前后的千万甚至亿量级的资金投入。
任何文明和法治社会都不会容忍暴力横行。此前几名违法“占中”头目冲击特区政府总部广场，最终依法被判入狱数月。部分反对派人士却为之喊冤，声称其为“政治犯”。此番反对派和极端激进分子故伎重演，混淆黑白，误导民众，合理化甚至美化反政府、反法治的暴行，以所谓的“道义”包裹其乱港的祸心，向外部势力摇尾乞怜，妄图争取外界“同情”和“支援”，任由香港社会陷入沉沦，令法治城市的美名蒙羞。
杨旭东说，近几年“煤改气”，有一些地方付出了很大代价，有些城市拿了国家钱不知怎么做，还在观望。任务已下达，出现的状况比预期要艰难得多，原认为有了钱就可以解决，似乎不是这样的。“其中很重要的原因是技术路径选择上出现了失误，走了很大的弯路。大家都说热泵是好东西，可以节能，但是否所有农村都合适？有的农村用了集中热泵，小胡同都铺了大管道，造成了巨大不便，能效并不是很高。这样的工程既花钱，又不解决问题。”他告诉记者。
2. 马化腾和邹胜龙都对产品的细节、用户的需求有感知。但是马化腾并不会去设计一个产品原型或是直接参与到具体执行中去。迅雷6由邹胜龙亲自下场，指导开发，结果却异常失败——邹胜龙对分布式的理解很深，对Web产品的理解却不够；同时CEO直接介入，反而成为了整个项目的阻碍，影响了产品团队的决策动机。最终迅雷6被砍掉，变成迅雷5.9，很多用户压根没安装过。
但除了研发，罕见病药物的准入、上市后如何提高可及性也是难题。张巍峰表示，“当临床实验的结果交到国家药品监督管理局的时候，由于这些数据相对比较贫乏，不像糖尿病、高血压有几万人的数据，罕见病一般只有几十人的数据。要做出一个有效的、正确的判断，本身也是一个很困难的过程。”
